Mejora los horarios laborales.

La contingencia que inició el 2020, nuestra forma de trabajar se vio altamente modificada, no solo por nuestra manera de contactarnos, también dio la oportunidad de abrir, adaptar y optimizar nuestra jornada laboral. 

Uno de los aspectos que se vio afectado es el horario de los colaboradores. Hoy en día se necesitan implementar jornadas que se adapten y beneficien a todos los empleados. 

Te presentamos 8 medidas que puedes implementar. 

1. Fomenta el trabajo por objetivos y no el presencialismo. De esta manera podrás enfocarte en los resultados, al mismo tiempo que los colaboradores tendrán la oportunidad de hacerse responsables de administrar de la mejor manera sus recursos. 

2. Ofrece herramientas digitales para trabajar desde casa. Como lo hemos comentado en artículos anteriores, hoy en día existen muchas herramientas y plataformas digitales que permiten a nuestros colaboradores conectarse desde casa, sin necesidad de ir a la oficina. ¿Ya estás implementando estas plataformas? ¿Qué otras puedes usar para mejorar la conexión?

3. Acaba con las juntas. Las reuniones en exceso o también conocidas como juntitis, son una forma de acabar con la productividad y motivación de tus empleados. Lo mejor es planificar una sesión y así dedicar más tiempo a la ejecución de las actividades o de los pendientes. También puedes replantearse si es necesario una junta, un correo, una llamada o incluso, un mensaje de texto. 

4. Establece horarios para las juntas. Si es muy necesario realizar una reunión, recuerda que sea en forma y en un horario que se adapte a todos los miembros. Evita convocarlas después de las 4 pm. o peor aún, dentro de la hora de comida de tus colaboradores. 

5. Adecua los horarios de comida para cada empleado. Si necesitas personal que cubra ciertos horarios, es importante poder tener diferentes horarios de comida para que quede cubierta esa área. 

6. Facilita la jornada intensiva y la flexibilidad de horario. Así como lo mencionamos en el punto anterior, es relevante para la motivación y compromiso de los empleados poder ser flexibles con los horarios de trabajo, además poder implementar un sistema híbrido de trabajo, es decir, presencial y home office para una mejor productividad. 

7. Cumple con los horarios de salida. Uno de los factores de rotación y desmotivación con los empleados es que los jefes no respetan su horario de salida. No permitas que los empleados se queden tarde en la oficina. 

8. Puedes reducir gastos fiscales con varios turnos de trabajo. Así también puedes dar oportunidad de trabajo a personas que están estudiando o tienen otro empleo.