Digitaliza los procesos con el uso de software de gestión

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La administración de personal, la gestión de nóminas, vacaciones y la planificación de la plantilla han sido labores del área de recursos humanos, sin embargo, la evolución de las organizaciones labores han puesto la mira en la atracción de talento y principalmente la retención del mejor talento.

En un contexto de contratación, los gestores de RR.HH. deben dar al candidato una buena experiencia para conseguir buen ambiente laboral, propiciar el trabajo en equipo, ofrecer planes de formación para que el colaborador se desarrolle dentro de la compañía y evaluar el desempeño y el ausentismo laboral.

Para poder cumplir satisfactoriamente con estas tareas, el uso de un software para la gestión de personal se podría convertir en un aliado para administrar, fidelizar y retener a los colaboradores. 

Esta herramienta permite gestionar al personal y a la vez conocerlo mejor para desarrollar estrategias de retención, mejora la comunicación empresa-empleado y disminuye el alto costo por rotación de personal.

¿Por qué utilizar un Software de Gestión de Personal?

Ahorro de tiempo y costos, gracias a la digitalización de los procesos de recursos humanos.

Incrementa la satisfacción de los colaboradores a través de un sistema flexible de encuestas que permite tomar el pulso a la organización y aplicar planes correctivos.

Aumenta la tasa de retención, debido a una mejora en la gestión de los equipos.

Mejora la toma de decisiones gracias a cuadros de mando con datos de los equipos, absentismo y clima.

Por ello, las empresas quieren y necesitan invertir en un software diseñado para la gestión y retención de los colaboradores, además, su uso permite eliminar hasta un 45 % de las tareas administrativas.

Además de los beneficios mencionados, las empresas con una comunicación con sus empleados incrementan la satisfacción de los equipos hasta un 22 %, y si los equipos se sienten bien gestionados y su opinión es valorada mediante encuestas recurrentes, reducen la fuga de talento hasta un 44 %.

Los retos de los equipos de recursos humanos han cambiado. El colaborador cada vez tiene más peso y se vuelve más exigente, por ello, el equipo de gestores debe tener la capacidad para dar respuesta a ese cambio del mercado y establecer estrategias para que la rotación disminuya y la productividad aumente.

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