Conoce las principales técnicas para gestionar personas.

“Puedes diseñar, crear y construir el lugar más maravilloso del mundo, pero se necesita gente para hacer el sueño realidad” -Walt Disney. 

Iniciando con esta frase, hoy hablaremos de la importancia del correcto gestionamiento de tu personal, además de 10 técnicas que puedes aprender para conseguirlo. 

1. Trabajar en equipo enriquece el resultado. Olvida el antiguo modelo de reparto de trabajo por departamentos. Actualmente todos los proyectos se fortalecen cuando se diseña desde diferentes visiones y experiencias para crear una nueva dinámica de trabajo. Busca convocar una junta y planifica las actividades desde la creatividad de cada uno, es decir, utiliza mapas de empatía o identifica las cualidades de cada uno. 
2. Transforma líderes en modelos aspiracionales. No lo dudes, en la mayoría de las ocasiones, el verdadero talento está dentro de la institución. Evitar tardar en identificar a los mejores y más preparados empleados. Busca motivarlos y convertirlos en los futuros líderes de la empresa. 
3. Busca ser el embajador de tu empresa. Tus colaboradores necesitan un modelo a seguir dentro de su equipo directivo. Por esto, descubre tu verdadero potencial para transmitir los valores de la empresa, además del orgullo de pertenecer a la institución. 
4. Mantén los canales de comunicación abiertos. Escuchar lo que tienen que decir los empleados respecto a las normas, misiones y valores de la empresa es muy importante, ya que es un indicador de la evolución de la estrategia de gestión. Para esto, organiza juntas periódicas y promueve conversaciones de los colaboradores con cargos directivos. 
5. Promueve la capacitación constante. Como lo hemos mencionado anteriormente, la formación o preparación de tus empleados te ayudará a que estén mejor calificados para resolver conflictos que se presenten. Crear programas que formen a tu equipo y a la institución en general, les ayudará a entender el cambio y aprender nuevas habilidades para ser más eficientes. 
6. Promueve la creatividad. El éxito de muchas empresas ha sido gracias a la creatividad de sus empleados, ya que confían en que el equipo también pueden resolver problemas con soluciones más creativas que abran puertas a nuevos negocios.
7. Transmite un futuro para cada uno de los empleados. Así como la contratación del personal fue por una razón específica, esto debe también serlo para su futuro. Identifica sus necesidades y aspiraciones de cada uno de los trabajadores, para poderlos potencias ya sí alcancen sus objetivos y planes a futuro. 
8.  Implementa el BIG DATA. Introducir herramientas de analítica del talento aplicada a la predicción de rendimiento o a los procesos de selección te ayudarán a gestionar y medir el trabajo del empleado. 
9. Promueve la digitalización. Es importante que todos los empleados se introduzcan al nuevo mundo digitalizado, para esto ofrece herramientas de gestión, pero también aquellas que faciliten la vida o el trabajo remoto. 
10. También busca talento externo. Es válido pedir ayuda del exterior, si necesitas empleados que no se relacionan con las actividades que desarrollamos, también es importante reconocerlo y poder conseguir profesionales que te ayuden en esa área que te interesa potenciar pero no cuentas con los recursos humanos para lograrlo.