5 cosas que debes hacer para contratar

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Si ya lograste estabilidad en tu negocio, es un equipo que lo lleva al éxito. Sigue estos consejos para emplear a los mejores candidatos.

Bien dicen que lo más difícil de ser jefe es armar un buen equipo, y eso aplica para un emprendedor. Según Forbes, el costo de una mala contratación es de entre 1.8 y 2 veces el salario anual del empleado.  Reclutar a los integrantes de un equipo es muy importante, porque como lo dijimos, deben creer en tu visión, misión y valores. El proceso de selección debe ser integral y no sólo calificar las habilidades profesionales de los candidatos, sino su calidad como elementos humanos puedas sumar aptitudes y herramientas que sumarán a tu equipo.

Una vez que hayas seleccionado a los mejores, haz que lo sigan siendo. NO te olvides de capacitar, gratificarlos y fomentar actividades de integración.

1. Define tu necesidad y el perfil. Deja claras las responsabilidades y actividades del puesto a cubrir. Así va a ser más fácil determinar cuáles son los requisitos técnicos o cualquier otra cosa característica que debe tener la persona para ocupar la plaza.

2. Promueve. Necesitas que los medios y las fuentes de reclutamiento vayan de acuerdo con la vacante. Primero evalúa si la plaza puede cubrirse con el ascenso o la recolocación de alguien que trabaja para ti, o si necesitas a una persona externa, para lo cual puedes anunciar en periódicos, redes sociales o páginas web especializadas.

3. Conoce a tus candidatos. Antes y durante la entrevista debes reconocer las características de los candidatos, sus puntos más fuertes y sus principales debilidades, así que haz preguntas de forma creativa para saber realmente con quién tratas. Corroborar las referencias también puede ser de mucha ayuda para conocer sus antecedentes laborales y saber más de su experiencia.

4. Sé claro. Tener certeza de cuál es el salario y las condiciones de trabajo, además de hacer atractiva tu oferta, puede evitarte muchos problemas en el futuro.

5. Mide su interés y posibilidades en tu proyecto. No necesariamente el candidatos más preparado es el mejor para tu equipo, depende de los objetivos

De esta manera podrás analizar cuál es la opción que más te beneficiará no solo para tu empresa, sino para el ambiente laboral que quieres.

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